對(duì)于鋼鐵加工制造企業(yè)，不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流很重要，而且原料采購、銷售運(yùn)輸?shù)奈锪鳝h(huán)節(jié)對(duì)提高企業(yè)競爭力也起著相當(dāng)關(guān)健的作用。只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫鏈接，才能最大化地壓縮成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。宇潤德公司非常注重物流環(huán)節(jié)的管理。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一件原料從料場(chǎng)到投入酸洗車間這一第一個(gè)生產(chǎn)工序開始，實(shí)行“跟單式”管理，每一件鋼品都對(duì)應(yīng)著一個(gè)編號(hào)和相應(yīng)的用戶廠家，以及用戶所要求的鋼品特性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果哪件料出現(xiàn)任何一點(diǎn)質(zhì)量問題，馬上有調(diào)度人員做出相應(yīng)處理，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)原料，以保證客戶產(chǎn)品交期，爭得市場(chǎng)先機(jī)。在原料采購環(huán)節(jié)，一是把握市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)低位采購，二是實(shí)行購銷配比的一體化操作，加快存貨周轉(zhuǎn)，降低存貨的時(shí)間價(jià)值成本。在銷售運(yùn)輸環(huán)節(jié)，積極同周邊的貨運(yùn)公司合作，溝通信息，組織車源，使外地客戶的定貨及時(shí)、迅捷、安全地發(fā)往全國各地。
在倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，實(shí)行分區(qū)定位管理，與生產(chǎn)車間一樣，按5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
對(duì)于鋼鐵加工制造企業(yè)，不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流很重要，而且原料采購、銷售運(yùn)輸?shù)奈锪鳝h(huán)節(jié)對(duì)提高企業(yè)競爭力也起著相當(dāng)關(guān)健的作用。只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫鏈接，才能最大化地壓縮成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。宇潤德公司非常注重物流環(huán)節(jié)的管理。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一件原料從料場(chǎng)到投入酸洗車間這一第一個(gè)生產(chǎn)工序開始，實(shí)行“跟單式”管理，每一件鋼品都對(duì)應(yīng)著一個(gè)編號(hào)和相應(yīng)的用戶廠家，以及用戶所要求的鋼品特性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果哪件料出現(xiàn)任何一點(diǎn)質(zhì)量問題，馬上有調(diào)度人員做出相應(yīng)處理，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)原料，以保證客戶產(chǎn)品交期，爭得市場(chǎng)先機(jī)。在原料采購環(huán)節(jié)，一是把握市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)低位采購，二是實(shí)行購銷配比的一體化操作，加快存貨周轉(zhuǎn)，降低存貨的時(shí)間價(jià)值成本。在銷售運(yùn)輸環(huán)節(jié)，積極同周邊的貨運(yùn)公司合作，溝通信息，組織車源，使外地客戶的定貨及時(shí)、迅捷、安全地發(fā)往全國各地。
在倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，實(shí)行分區(qū)定位管理，與生產(chǎn)車間一樣，按5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
