一：人才招募策略
宇潤德根據(jù)發(fā)展的需要，面向社會(huì)持續(xù)招聘人才。
選用人才的原則：公平競爭，擇優(yōu)錄用。
薪籌體系：生產(chǎn)技能崗采用計(jì)產(chǎn)工資，充份體現(xiàn)多勞多得的原則；管理崗位與后勤崗位采用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，與績效考評相結(jié)合，提供個(gè)人自由發(fā)展的空間，充分體現(xiàn)人盡其才、唯才適用的用人理念。
二：人才培養(yǎng)策略
人才培養(yǎng)分兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是崗前培訓(xùn)，新員工入廠后接受規(guī)章制度、工作流程、安全防范、工作技能、企業(yè)文化等全方位系統(tǒng)化培訓(xùn)，使員工盡快融入新的工作環(huán)境。這個(gè)階段是時(shí)段性培訓(xùn)，是門檻必須培訓(xùn)。第二個(gè)階段是崗位定期培訓(xùn)，這個(gè)階段是持續(xù)性培訓(xùn)階段，伴隨著企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人能力與素質(zhì)不斷提高的全過程。為了適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展和日趨激烈的市場競爭，宇潤德定期組織員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和滿足客戶的個(gè)性化需求。公司提倡不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的工作氛圍，注重對員工的思想意識(shí)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。同時(shí)，公司提供賦有挑戰(zhàn)性的工作和創(chuàng)新機(jī)會(huì)給予員工施展才能的舞臺(tái)，只要員工達(dá)到崗位要求的素質(zhì)和能力就有可能得到升遷的機(jī)會(huì)。公司崗位選聘采取內(nèi)部調(diào)動(dòng)與外部招聘兩種方式，充分體現(xiàn)人盡其才、唯才適用的用人理念。
三：人才發(fā)展策略
選聘人才、培養(yǎng)人才，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
